តើអ្វីទៅជាការលើកទឹកចិត្ត។

លើកទឹកចិត្តនិងតើអ្វីទៅជាការលើកទឹកចិត្ត?
ទោះបីជាមិនមាននិយមន័យច្បាស់លាស់នៃភាពជាសហគ្រិនក៏ដោយសហគ្រិនអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកត្រួសត្រាយនិងអ្នកដឹកនាំ។ សហគ្រិន; នៅក្នុងន័យទូលំទូលាយវាគឺជាអ្នកដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញនិងហានិភ័យនិងការប៉ុនប៉ងដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ភាពជាសហគ្រិនគឺជាសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនេះ។ និយាយម៉្យាងទៀតអ្នកដែលធ្វើការវិនិយោគប្រថុយប្រថានសម្រាប់គោលបំណងចំណេញហិរញ្ញវត្ថុឬបុគ្គលដែលមើលឃើញពីកង្វះខាតដែលមានស្រាប់នៅលើទីផ្សារឬសង្គមហើយប្រែក្លាយវាទៅជាចំណេញហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគេហៅថាសហគ្រិន។
ការបណ្តុះបណ្តាលនិងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសហគ្រិនភាពនៅលើពិភពលោកបានចាប់ផ្តើមជាលើកដំបូងនៅសាកលវិទ្យាល័យកូបេប្រទេសជប៉ុន។ ប្រជាប្រិយភាពនៃវគ្គសិក្សាគ្រប់គ្រងសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមត្រូវគ្នាទៅនឹង 1940s ។ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍទាំងនេះនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលសហគ្រិនការបណ្តុះបណ្តាលសហគ្រិននៅអាមេរិកត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយ 1947; នៅទ្វីបអឺរ៉ុបវាកើតឡើងស្របគ្នាជាមួយ 1970 ឆ្នាំ។ នៅពេលដែលកូនក្រមុំតួកគីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដំបូង xnumx'l ក្នុងភាពជាសហគ្រិនចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំនេះ។ សព្វថ្ងៃនេះបណ្តាប្រទេសនានាគាំទ្រដល់សហគ្រិននិងសកម្មភាពសហគ្រិនភាពដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងរីកចម្រើនលើវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ដើម្បីសង្ខេបភាពជាសហគ្រិនគេអាចសង្ខេបសហគ្រិនភាពដោយប្រើពាក្យ ៣ មូលដ្ឋាន។ ទាំងនេះគឺ; ទេពកោសល្យភាពក្លាហាននិងចំណេះដឹង។
តើនរណាជាអ្នកការពារ?
ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលរួមបញ្ចូលធាតុផ្សំនៃផលិតកម្មក្រោមវិធីរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតដើម្បីផលិតទំនិញនិងសេវាកម្ម។ សហគ្រិនត្រូវប្រថុយនិងសំរេចគំរោងអាជីវកម្មដែលបានដាក់បញ្ចូលក្នុងគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ខណៈពេលដែលមនុស្សទាំងនេះផលិតតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច; បរិយាកាសការងារប៉ុន្តែក៏រកប្រាក់បានដែរ។ សហគ្រិនក៏ជាមនុស្សដែលអាចផ្តួចផ្តើមគំនិតនិងមានសមត្ថភាពទំនាក់ទំនង។ សហគ្រិនមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងផលិតទំនិញនិងសេវាកម្មដែលអតិថិជនត្រូវការ។
លក្ខណៈពិសេសដើម្បីឱ្យមាននៅក្នុងសង្គម។
ឧទា សហគ្រិនម្នាក់ត្រូវចេះគិតឆ្ពោះទៅមុខ។ វាគួរតែជាមនុស្សដែលមានទឹកចិត្តខ្ពស់ដែលចេះគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងខ្ពស់។ ត្រូវមានជំនាញគ្រប់គ្រងនិងជំនាញរៀបចំផែនការ។ ប្រសិនបើសហគ្រិនម្នាក់ត្រូវមើលលក្ខណៈផ្សេងទៀតដែលគួរតែមាននោះចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងជំនាញទំនាក់ទំនងគួរតែមាន។ លក្ខណៈពិសេសផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រិនគួរតែមានភាពបត់បែនពោលគឺប្រសិនបើការងារមិនឆ្លងកាត់លំហូរផែនការបុគ្គលត្រូវតែចេះសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរហើយចំណុចមួយទៀតគឺសហគ្រិនត្រូវតែមានមហិច្ឆតា។ បុគ្គលសហគ្រិនម្នាក់ត្រូវតែមានភាពច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតនិងដឹងពីរបៀបឆ្លៀតយកឱកាស។